專欄丨裁判的錢都去哪兒了？

本文字數(shù)｜1784字

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本文作者：基思·哈克特

英格蘭前著名裁判，前英超職業(yè)裁判公司總經(jīng)理

對于英超裁判們而言，2024-25賽季注定是艱難的。

就在最近，阿森納主帥阿爾特塔又開始抨擊比賽執(zhí)法標準不一致。這個問題其實從賽季初就存在，始終沒有得到合理解決。判罰很多時候還存在重大失誤，比如五一假期里，伯恩茅斯前鋒埃瓦尼爾松在對陣曼聯(lián)的比賽中就被錯誤地罰下，而另一場沃爾夫漢普頓對陣曼城的比賽中，狼隊后衛(wèi)艾特-努里的危險犯規(guī)竟然逃脫了應(yīng)有的懲罰。

一波未平一波又起，這些判罰技術(shù)層面的問題尚未得到解決，更大的麻煩又橫在了英超職業(yè)裁判公司(PGMOL)總經(jīng)理霍華德·韋伯的面前：經(jīng)濟問題。

在最新公開的一份財務(wù)報表中，韋伯治下的PGMOL去年虧損90萬英鎊。在動不動就周薪過40萬的英超時代，似乎這90萬的虧損并不那么顯眼，況且英超也總算在賽季即將結(jié)束前用上了半自動越位系統(tǒng)這個新科技。

因此韋伯不乏支持者，他們普遍相信，想要讓英超保持高水平的執(zhí)法，增加預(yù)算很有必要。在我看來，他們盲目且自大，自大得就像那些相信只要增加了預(yù)算，就能讓一家瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生的政策家一樣。

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在足球?qū)用妫呤且换厥拢\營往往是另一回事。一個最基本的邏輯在于：在目前的執(zhí)法水平下，我不認為作為PGMOL股權(quán)方之一的英超聯(lián)盟及其旗下各俱樂部會同意增加預(yù)算，因為他們是PGMOL最直接的受害者。

裁判應(yīng)該拿高薪嘛？我的答案是肯定的，因為裁判的工作太不容易了。

上世紀80年代初，世界上沒有職業(yè)裁判這一種概念，我和同行們都是在平日里拿著7英鎊周薪，兼職做足球裁判。我記得1981年足總杯決賽，我作為當(dāng)值主裁拿到了35英鎊，回到家后高興地給家人的晚餐添了一些好菜——由于我平時要上班，周末還要去全國各地吹罰比賽，家人已經(jīng)好久沒有見到我了。

在那個年代成為國際級裁判，與其說是一種榮譽，不如說是一種遭罪，尤其對我這種勞工階層出身的家庭而言。當(dāng)時我去歐洲賽場吹罰比賽，無論是皇馬、巴薩還是拜仁，裁判員都沒有任何出場費，你幾乎是因為熱愛而去做這件事。當(dāng)然你不至于賠錢上班，因為主辦方會給你提供——小筆每日津貼來支付食物和交通費用——此外，飛機和住宿費用當(dāng)然也由主辦方提供。

我記得有一次我必須執(zhí)法一場比賽——斯圖加特對陣費耶諾德——這之后我不得不趕回來參加一個董事會議。這檔期趕得我不得不最終自掏腰包，花兩千英鎊包了一架飛機，才把我?guī)Щ毓緟⒓恿四莻€不得缺席的董事會議。

如今想來，我不認為這是一件倒霉的往事，我對于裁判事業(yè)的專注讓我收獲了無法用金錢衡量的快樂，但同樣，因為裁判工作，我丟掉過很多份主業(yè)工作——當(dāng)然因此沒少挨妻子的責(zé)罵。

因此當(dāng)我從裁判崗位退休后，我開始游說英超聯(lián)盟主席，并開始起草一份文件，建議引入職業(yè)裁判。因為一些機構(gòu)政治原因，我這個創(chuàng)始人沒能成為PGMOL的首任總經(jīng)理，但當(dāng)?shù)诙隀C會來到我手上時，我抓住了。

在那個財務(wù)預(yù)測缺乏依據(jù)，商業(yè)模式不清晰的年代，我提拔出了格雷厄姆·波爾、馬克·哈爾西、馬克·克拉滕伯格、霍華德·韋伯、格雷厄姆·巴伯等一系列世界級高水平裁判。2007年等我離職退休時，PGMOL的營業(yè)額是560萬英鎊。

那一年我們這個花錢部門非但沒有花完錢，甚至還實現(xiàn)了盈利，所有成本僅為550萬英鎊——我還第一次將贊助商體系引入到了裁判領(lǐng)域。

2008年邁克·萊利接手，營業(yè)額達到了600萬英鎊。到2020年，這一數(shù)字升至2200萬英鎊，2023年，這一數(shù)字再度飆升到3300萬英鎊，稅后虧損180萬英鎊。

這些數(shù)據(jù)都能從英國國稅局的公司注冊處查到，5月3日，2024年的財政數(shù)據(jù)得到公布——3900萬英鎊。17年時間從500萬英鎊增長到4000萬英鎊，在預(yù)算增長8倍的情況下，PGMOL成功扭盈為虧，我認為這是不可接受的。我認為非常有必要對PGMOL組織進行一次徹底的審查。如果我是俱樂部，我不會再給他們一分錢，我甚至還會要求他們返還一些。

韋伯堅持認為，如今的英超俱樂部非常富有，根本不會在乎這些平攤下來的成本。但這不是重點，重點是我們請來了職業(yè)裁判，是為了提供更好的執(zhí)法表現(xiàn)。

目前PGMOL的問題在于，它對支出缺乏控制，在執(zhí)法一線缺乏表現(xiàn)交付，盡管他們會繼續(xù)說裁判標準正在提高，但基于我50年的裁判經(jīng)歷，我可以毫不偏袒地說，事實并非如此。

在我的任期內(nèi)，我們裁判員每周末僅會出現(xiàn)一次重大失誤，這意味著每10場比賽出現(xiàn)一次重大失誤，而當(dāng)時我們的員工不到十個人，而現(xiàn)在這個數(shù)字已經(jīng)超過了三位數(shù)。

PGMOL就像一直貪得無厭的肥貓，不斷蠶食著別人施舍給它的食物，卻在飽餐一頓后只想躺平睡覺。要知道，在我任職的時代，我們還先后引進了裁判員通話設(shè)備和門線技術(shù)這些足以改變足球歷史的科技產(chǎn)品。

因此，我想替所有俱樂部和球迷問一句：這些錢都進了誰的口袋？錢都花在哪里了？這些投資的回報是什么？

本文作者：基思·哈克特

編譯：朱淵

本文原載于第914期《足球周刊》

發(fā)行日期：2025.5.10

圖片源自網(wǎng)絡(luò)

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